面臨困難時，要對峙正道的原則，將事業鞏固，集團得利，自已也得利。
也可說，面臨困境，也是培養人才的機會，歷練磨練，利於未來重用。例如，曩昔強調充分授權，但在難題期間，上級仍要對被授權者多些存眷，就算要賞賜也不行苟且施與，以免濫賞。任何工作開端時的難題，只要果斷面臨就會呈現起色。也透露表現此時內部溝通不良，主管要從小事漸漸改良，不行從大事下手。輔導者想要恩惠膏澤廣及各處，但可能被小人所圍困身陷困難當中，所以只能做小事，沒法做大事，不然會對集體晦氣。只有集眾人之心，互相配合，以身作則，聯繫群眾，增強溝通，成立共鳴以做准確決議計劃，沒有戰勝不了的困難。動則吉，不動則凶，一入手下手就把問題覆滅於萌芽當中，以利趨吉避凶。
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